GA - Governance Advisory
mette a disposizione dei suoi clienti una suite di servizi innovativa, flessibile e competitiva, declinata in sette linee indipendenti e sinergiche, per fornire assistenza al Presidente ed al Consiglio di Amministrazione in materia di:
- Strategie di corporate governance
- Sostenibilità e Corporate Social Responsibility
- Composizione e funzionamento degli organi sociali
- Induction e Formazione degli organi sociali
- Advisory organizzativo
- Affari societari
- Progettazione del sistema dei controlli interni
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>> Servizi
Strategie di corporate governance
- Disegno ed implementazione dei modelli di governo societario
- Modello delle competenze (anche in ottica Fit & Proper)
- Piani di successione
- Politiche di remunerazione ed incentivazione
- Politiche di Diversity & Inclusion
- Politiche di comunicazione
- Comunicazione con gli stakeholder
- Engagement policy (Shareholders’ Rights Directive e Codice di Corporate Governance 2020)
Sostenibilità e Corporate Social Responsibility (CSR)
- Analisi di materialità
- Politiche di sostenibilità e analisi impatti ESG
- Advisory su modelli di governance e organizzazione della sostenibilità
- Integrazione e impatti della politica di sostenibilità nel piano industriale
- Reporting (DNF, Bilancio sociale, Bilancio integrato)
- Processi di gestione e controllo
- Processi di comunicazione con gli stakeholder istituzionali
- Supporto alle funzioni Investor Relations nelle attività di interfaccia con gli investitori istituzionali
- Affiancamento delle funzioni Investor Relations nella gestione dei processi di “solicited” e “unsolicited” rating
Composizione e funzionamento degli organi sociali
- Supporto all’autovalutazione (CdA, Collegio Sindacale, altri organi di gestione)
- Peer review
- Profilo quali-quantitativo ottimale degli organi e parere di orientamento agli azionisti
- Assessment idoneità degli organi sociali
Induction e formazione degli organi sociali
- Modello delle competenze
- Gap analysis delle competenze
- Assessment delle competenze (hard e soft)
- Definizione di piani strutturati di induction e formazione
Advisory organizzativo
- Analisi e definizione dell’organizzazione societaria
- Executive assessment
Affari societari
- Regolamenti degli organi sociali
- Modello e regolamento di autovalutazione
- Regolamenti dei flussi informativi
- Modello di organizzazione e gestione 231/2001
Progettazione del sistema dei controlli interni
- Valutazione dell’adeguatezza del sistema dei controlli interni e gestione dei rischi
- Modelli e meccanismi di coordinamento tra le funzioni di controllo.
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>> Metodologia
La metodologia che applichiamo deriva dai migliori benchmark internazionali ed è stata adattata alle caratteristiche strutturali e normative del panorama italiano.
In aggiunta alle valutazioni di pura compliance richieste dal Codice Corporate Governance e dalle normative che regolano la Corporate governance per le differenti tipologie societarie, il nostro approccio prende in considerazione l’opportunità di:
- confrontarsi con le strategie di business, le performance individuali e le necessità di leadership
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confrontarsi con temi «delicati» quali i contenuti di leadership e l’allineamento generale ed individuale agli obiettivi societari
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focalizzare i temi più importanti in materia di conflitti e rischi che impattano il business o creano particolari tensioni nei Consigli
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cogliere le reali problematiche che impattano il business e/o l’efficacia e l’efficienza del Consiglio
Strumenti della nostra attività di advisory sono:
- Analisi documentale
- Analisi organizzativa
- Questionari
- Interviste
- Assessment individuali
- Assessment di team
- Peer Review
- Focus Group
- Partecipazione ai Consigli in qualità di osservatore
L’esperienza consulenziale e manageriale del team ha permesso la creazione e la continua manutenzione evolutiva di una metodologia flessibile e modulare che possa essere personalizzata in base alle caratteristiche ed alle precipue esigenze dei nostri clienti.
